工作内容:

1、组织实施车间生产计划：根据生产订单，组织本车间生产计划，确保按时、保质保量完成生产任务。合理调配人员和设备，调整生产布局和作业负荷，提高生产效率；

2、生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作。对作业过程进行监督知道，同时进行过程质量控制，确保生产质量；

3、生产现场管理：建立现场管理制度，指导并培训现场管理知识和要求。推进现场5S管理制度，实现车间标准化管理。对员工5S执行情况进行通报和考核，实施奖惩，确保制度得到落实；

4、生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。查找并整改危险源，消除安全隐患，要求及检查员工的劳保防护用品穿戴情况，防止事故的发生。指导员工安全作业。

5、生产成本控制：统计分析每日生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

6、车间设备管理：组织车间设备的日常维护保养和记录工作。合理安排车间设备的使用，使其发挥最大效率；

7、车间员工管理：按照公司的规章制度规范员工的日常行为。做好员工考勤及工资核算的事宜；

8、切实做好环境保护工作，避免出现危险物（如机油、油漆等）撒漏；

9、完成厂长和领导临时交办的其他任务。